Wuhan soll das nur führen?
Seit über 30 Jahren verbindet Duisburg und Wuhan eine Städtepartnerschaft. Was können das strukturschwache Duisburg und das zweistellig wachsende Wuhan voneinander lernen?
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Chaos als bessere Ordnung
Zusammenarbeit und Innovation passieren häufig spontan und unkontrolliert. Doch wie lässt sich der Zufall kalkulieren? Wilhelm Bauer weiß, wie Unternehmen das Unerwartete planen können.
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Auf einer Wellenlänge
In Neuss hat die RFID-Technik ein Zuhause: Mitten im Gewerbegebiet befindet sich das europaweit wichtigste Forschungszentrum für Auto-Identifikation, das EECC.
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Es bleibt ja in der Familie
Haniel trennt klar zwischen Eigentümern und Management – selbst ein Praktikum ist für Familienmitglieder unmöglich.
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Nein
Wirtschaftswissenschaftler predigen – jeder sollte so viel mit anderen Zusammenarbeiten wie möglich. Was aber passiert, wenn der Preis der Kooperation zu hoch ist?
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Guter Draht ist teuer
Acht Länder, ein Geschäft: Alessandro Cattaneos Team verkauft die Geschäftsausstattung von KAISER+KRAFT. Gemeinsam überwindet es jede Distanz und alle Kulturunterschiede.
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Paarlauf
Gemeinsam Hindernisse überwinden, zusammen Lösungen finden und miteinander Erfolge feiern – zu zweit geht alles besser. Sechs Erfolgsteams aus der Haniel-Gruppe erzählen.
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Große Kunst
Haniel und die Duisburger Philharmoniker stehen für die erfolgreiche Partnerschaft von Wirtschaft und Kultur. Giordano Bellincampi und Stephan Gemkow im Gespräch.
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„Frauen schaffen es ohne Quote“
Die Bundesregierung hat ab 2016 die Quote für Frauen in Aufsichtsräten beschlossen. Christina Virzí, Chefin des Frauen-Headhunting-Unternehmens Female Factor hält davon nichts.
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„Ein Symbol für die Öffnung Chinas zur Welt”
Die Zusammenarbeit zwischen Wuhan und Duisburg war die erste deutsch-chinesische Städtepartnerschaft überhaupt – der chinesische Botschafter Shi Mingde erläutert ihre Bedeutung.
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Mehrwertmitte #02 – Infografik zur Shareconomy
Wer Dinge nutzen will, muss sie nicht zwangsläufig besitzen: In der zweiten Folge unserer Infografik-Serie untersuchen wir die Shareconomy.
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Bastelgruppen und Brausetabletten
Wer sich öffnen will, sollte dicht sein – dicht dran an der Gesellschaft, da die Ränder des Unternehmens ins Zentrum rücken. Dafür braucht man ein aktives Grenzmanagement, sagt Stephan A. Jansen.
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