Aktuelles & Insights.

Was passiert, wenn Kreislaufwirtschaft nicht in der Nachhaltigkeitsabteilung entsteht, sondern im operativen Tagesgeschäft? Bei CWS Hygiene wurde aus einem konkreten Problem ein Business Case mit messbarer Wirkung.

Der Ausgangspunkt war einfach: Hygiene-Spender für Seife, Handtücher oder Duftsysteme wurden nach ihrer Nutzung ausgetauscht und entsorgt — obwohl sie technisch weiterhin nutzbar waren. Janina Wachtel und ihr Team stellten die Frage: Wie lassen sich diese Produkte länger im Kreislauf halten, und lohnt sich das wirtschaftlich?

Die Antwort ist heute der Business Case Act Circular. Am Standort Dietzenbach werden gebrauchte Spender systematisch gereinigt, geprüft, repariert und erneut eingesetzt. Jeder Spender erhält eine digitale Historie — Reparaturen, Ersatzteile und Qualitätskontrollen sind lückenlos dokumentiert.

Die Ergebnisse sind beeindruckend: Rund zwei Drittel einer Produktlinie können inzwischen refurbished werden. Die Aufbereitungskosten liegen deutlich unter den Kosten einer Neuanschaffung. Allein im ersten Quartal wurden rund 200 Tonnen CO₂ eingespart.

Besonders überzeugend ist die Verbindung von Ökologie und Ökonomie: Kunststoffgehäuse werden heute vor Ort zerkleinert und als hochwertiges Granulat weiterverkauft. Die Vor-Ort-Aufbereitung reduziert Transportaufwand und Materialeinsatz gleichermaßen.

Act Circular ist mehr als ein einzelnes Projekt: Die Logik des Reparierens und Wiederverwendens breitet sich in weiteren Unternehmensbereichen aus — von der Reparatur von Rollwagen bis hin zu neuen Kreislaufansätzen für Matten und andere Produktgruppen.

Für enkelfähig ist dieser Case ein starkes Beispiel dafür, wie Innovation entstehen kann: durch die konsequente Auseinandersetzung mit einem Problem aus dem operativen Alltag — mit ökologischer Wirkung, wirtschaftlichem Nutzen und sozialem Mehrwert.

Deutschland scheint in vielen Zukunftsmärkten den Anschluss zu verlieren — gleichzeitig entstehen genau dort die größten Chancen. Beim Aufsichtsratsimpuls im Rahmen des BIGL-Netzwerks wurde deutlich: Transformation ist kein Risiko, sondern eine unternehmerische Chance.

Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigte Axel Berger, wie Unternehmen durch Kreislaufwirtschaft, die intelligente Nutzung von Nachhaltigkeitsdaten und ein integriertes Risikomanagement nicht nur resilienter werden, sondern auch messbare wirtschaftliche Mehrwerte schaffen.

Sein zentraler Impuls: Nachhaltigkeit darf kein Zusatzthema sein — sie muss Teil der Unternehmensstrategie und der täglichen Managementpraxis werden. Wer Resilienz und Nachhaltigkeit konsequent in die Unternehmenslogik integriert, verschafft sich einen messbaren Wettbewerbsvorteil.

Der Vortrag machte Mut: Die Unternehmen, die heute anfangen, wirtschaftliche und ökologische Logik zu verbinden, sind morgen die Gestalter — nicht die Reagierenden.